«Лучший способ предсказать будущее - это создать его». Питер Друкер
На прошедшей конференции HR FORUM BIG FISH, где я была модератором, выступала Евгения Шамис, основатель исследовательского центра «RuGenerations». Её выступление было посвящено теории поколений. Но для меня открытием стало сообщение, что нас в конце этого года, в начале следующего, ждёт невероятный экономический подъем. И мы к этому совершенно не готовы. Привыкшие к кризисам, нам будет трудно конкурировать в условиях мощного роста.
Согласитесь, что способность предсказывать будущее становится не просто желательной, а необходимой. Именно здесь на помощь приходит форсайтинг — методология, позволяющая организациям и обществам заглянуть за горизонт и подготовиться к грядущим изменениям.
Мы живем в мире, где перемены - единственная постоянная :) От технологических достижений до изменения потребительских предпочтений, ландшафт постоянно развивается, что затрудняет предсказание того, что будет дальше. Но что, если бы мы могли видеть, что за горизонтом, не только реагировать на изменения, но и сформировать их? Вот когда нужен инструмент форсайтинга.
Форсайтинг - это анализ трендов будущего, с целью выявления тенденций, возможностей и угроз, прежде чем они станут реальностью. Дело не в том, чтобы делать дикие догадки. Речь идет об анализе данных, прогнозировании изменений в различных областях (экология, здоровье, образование, экономика и др.) и разработке стратегии своей личной или компании перед лицом неопределенности. Даже куда отправить своих детей учиться.
Представьте себе компанию, которая еще в 2010 году увидела будущее, где электромобили доминируют на рынке. Они могли бы использовать предсказание, чтобы понять этот сдвиг, инвестировать в технологии электромобилей и разработать новые продукты и услуги для удовлетворения будущего спроса. И сейчас быть впереди своих конкурентов.
Вы знаете, первая карта трендов (2010 - 2050 гг.) попала мне в руки в 2014 году и там уже был обозначен этот тренд - развитие электромобилей. На этой же карте уже в 2010 году обозначены такие события, как глобальная пандемия, крах доллара, атака Израиля на Иран. Я, порой, чтобы успокоиться, заглядываю в эту карту, чтобы посмотреть, что нас ждёт впереди.
Форсайтинг даёт ряд преимуществ:
Разработка стратегии на основе тенденций: Определение новых направлений и областей, которые станут решающими для предприятий и обществ. Это дает компаниям старт в разработке стратегий, соответствующих будущему рынку.
Инновационные проекты и продукты: Предупреждение помогает выявить ключевые технологии, которые могут иметь важное значение в ближайшем будущем, что позволяет компаниям создавать передовые продукты и услуги перед конкурентами.
Разумные инвестиции: Понимая, в какие технологии стоит инвестировать, а какие, вероятно, исчезнут, компании могут избежать расточительных расходов и эффективно выделять ресурсы.
Форсайтинг может быть как отдельная многодневная сессия, так и может быть частью стратегической сессии на 3 часа. Тогда это называется мини-форсайтинг. Мини - форсайтинг включает несколько этапов:
В результате каждая группа презентует большое количество инновационных продуктов, стратегических направлений и проектов, которые можно затем обсуждать и выбирать для реализации в жизнь.
Таким образом, мини - форсайтинг является мощным инструментом для прогнозирования будущего и планирования действий компаний. Использование этой технологии позволяет эффективно реагировать на изменения внешней среды и сохранять лидерство на рынке.
Будущее больше не является абстрактной концепцией. Это постоянно развивающий гобелен, сотканный из нитей нынешних тенденций. И в этот век быстрых технологических достижений и социальных сдвигов способность точно предвидеть будущее - не роскошь, а необходимость.
На прошедшей конференции HR FORUM BIG FISH, где я была модератором, выступала Евгения Шамис, основатель исследовательского центра «RuGenerations». Её выступление было посвящено теории поколений. Но для меня открытием стало сообщение, что нас в конце этого года, в начале следующего, ждёт невероятный экономический подъем. И мы к этому совершенно не готовы. Привыкшие к кризисам, нам будет трудно конкурировать в условиях мощного роста.
Согласитесь, что способность предсказывать будущее становится не просто желательной, а необходимой. Именно здесь на помощь приходит форсайтинг — методология, позволяющая организациям и обществам заглянуть за горизонт и подготовиться к грядущим изменениям.
Мы живем в мире, где перемены - единственная постоянная :) От технологических достижений до изменения потребительских предпочтений, ландшафт постоянно развивается, что затрудняет предсказание того, что будет дальше. Но что, если бы мы могли видеть, что за горизонтом, не только реагировать на изменения, но и сформировать их? Вот когда нужен инструмент форсайтинга.
Форсайтинг - это анализ трендов будущего, с целью выявления тенденций, возможностей и угроз, прежде чем они станут реальностью. Дело не в том, чтобы делать дикие догадки. Речь идет об анализе данных, прогнозировании изменений в различных областях (экология, здоровье, образование, экономика и др.) и разработке стратегии своей личной или компании перед лицом неопределенности. Даже куда отправить своих детей учиться.
Представьте себе компанию, которая еще в 2010 году увидела будущее, где электромобили доминируют на рынке. Они могли бы использовать предсказание, чтобы понять этот сдвиг, инвестировать в технологии электромобилей и разработать новые продукты и услуги для удовлетворения будущего спроса. И сейчас быть впереди своих конкурентов.
Вы знаете, первая карта трендов (2010 - 2050 гг.) попала мне в руки в 2014 году и там уже был обозначен этот тренд - развитие электромобилей. На этой же карте уже в 2010 году обозначены такие события, как глобальная пандемия, крах доллара, атака Израиля на Иран. Я, порой, чтобы успокоиться, заглядываю в эту карту, чтобы посмотреть, что нас ждёт впереди.
Форсайтинг даёт ряд преимуществ:
Разработка стратегии на основе тенденций: Определение новых направлений и областей, которые станут решающими для предприятий и обществ. Это дает компаниям старт в разработке стратегий, соответствующих будущему рынку.
Инновационные проекты и продукты: Предупреждение помогает выявить ключевые технологии, которые могут иметь важное значение в ближайшем будущем, что позволяет компаниям создавать передовые продукты и услуги перед конкурентами.
Разумные инвестиции: Понимая, в какие технологии стоит инвестировать, а какие, вероятно, исчезнут, компании могут избежать расточительных расходов и эффективно выделять ресурсы.
Форсайтинг может быть как отдельная многодневная сессия, так и может быть частью стратегической сессии на 3 часа. Тогда это называется мини-форсайтинг. Мини - форсайтинг включает несколько этапов:
- Анализ трендов. Первый шаг – это анализ трендов на ближайшие 10-20 лет на основе глубокого погружения в карты трендов и в описания трендов на плакатах.
- Выбор трендов для групповой работы. В каждой команде выбираются 7 трендов, с которыми интересно дальше работать. Стоит не ограничиваться трендами в своей отрасли. Лучше брать в работу тренды, которые стали сенсационными для членов команды и интересными для обсуждения.
- Обсуждение этих выбранных трендов по специальной технологии, которая даёт возможность рассмотреть появление новых технологий на ближайшие 10-20 лет, а также рисков, которые любая технология несёт человечеству. Технологии и риски фиксируются.
- Приземление данных на свою сферу деятельности. Вот сейчас появляется масса идей, что может сделать компания для того, чтобы использовать открывающиеся возможности для внедрения новых технологий или для помощи клиентам, чтобы снизить будущие риски.
В результате каждая группа презентует большое количество инновационных продуктов, стратегических направлений и проектов, которые можно затем обсуждать и выбирать для реализации в жизнь.
Таким образом, мини - форсайтинг является мощным инструментом для прогнозирования будущего и планирования действий компаний. Использование этой технологии позволяет эффективно реагировать на изменения внешней среды и сохранять лидерство на рынке.
Будущее больше не является абстрактной концепцией. Это постоянно развивающий гобелен, сотканный из нитей нынешних тенденций. И в этот век быстрых технологических достижений и социальных сдвигов способность точно предвидеть будущее - не роскошь, а необходимость.